企业要生存发展、要经济效益，归根到底靠产品质量。优质工程是建筑企业的立身之本。今年9月是全国第47个质量月，国家对质量的要求提到了前所未有的高度。一直以来，中国二十冶坚持以品质信誉立身，围绕强基固本、提质增效的管理主线，全面提升企业核心竞争力，为中冶集团“做世界一流冶金建设国家队、基本建设主力军先锋队、新兴产业领跑者排头兵，长期坚持走高技术高质量创新发展之路”战略保驾护航。

夯实基础，提升治理效能

作为建筑产品的提供者，要做到以质量谋发展，向质量要效益，树立良好企业品牌形象，就必须对工程实施全流程的质量管理和保障措施。中国二十冶始终秉承“选择二十冶就是选择放心”的服务理念，坚持构建系统完备、科学规范、运行有效的质量管理体系，持续完善已有管理制度、办法、细则，下发《工程质量创优管理办法》《工程质量处罚管理办法》，明确主要、分管、直接领导责任，根据经济损失大小及社会影响程度，加大处罚力度，对质量管控不力的单位和个人严查重罚，切实保障制度有效落实和规范运行。同时推行业务标准化，制定质量责任书，设立“创优、零维修、零缺陷交付”目标，完善项目各岗位责任考核机制和内容，与员工个人收入、职级职务晋升挂钩，促进项目各岗位质量责任落地。

不仅如此，中国二十冶还制定清单化管理目标，多方式开展质量专项检查，持续提高监管成效。通过工程总承包、民建、海外项目自查，冶金、钢结构专项检查，公路与市政、房建工程第三方质量评估检查，子、分公司履职检查，覆盖全类型、全专业，找出质量管理体系漏洞和资料管理、实体工程方面存在的不足，加以整改，保证管理职能的正常运行。通过组织各公司交叉互查，提升整体质量管理水平，在全面自查基础上，以重点区域、重点项目、重点专业为管控重点，从各公司抽调专业人员开展互查，取长补短。通过借用第三方质量评估检查搭建公正平台，进一步督促各单位强化管理体系建设，狠抓项目全过程质量管理，并总结提炼后续改进举措。通过开展履职检查，查找公司层面的质量管理短板，完善检查内容及评分标准，过程适时跟进督导，将检查结果及时发布、定期考核，促进各项管理制度、要求有效执行。

样板引路，持续推进创优

质量是企业发展的灵魂和竞争的核心。只有始终坚持“质量为本”的理念，才能经得住不断变化的市场考验，使企业获得持久发展的生命力。中国二十冶通过培训、观摩等多种形式，强化对《样板引路实施细则》《常见质量通病防治手册》的宣贯，编发并推行《市政工程实测实量手册》，严格把控子分公司对所属项目样板引路工作方案、质量通病防治措施的审批手续及过程检查、指导痕迹，促进质量通病有效防治。

与此同时，加强创优策划和过程监管，利用教育培训、过程检查、交流会等形式推进精品工程创建。按照战略规划，梳理后续三年申报鲁班奖、国优奖重点工程，结合公司实际，对德清高中、空港一期、空港二期、梅观高速、内蒙古民大、湛江3号高炉系统热轧、冷轧、龙口市民中心、无取向硅钢等重点项目进行创优、创奖专项检查，加强对各单位的指导，确保公司业绩更加丰满。根据上级政府、协会以及中冶集团创奖要求，策划开展国家级工程质量奖创建最新办法、申报复查迎检要求培训，印发《鲁班奖工程创优指南》等，加大对工程质量创优、质量品牌创建的指导、考核、激励力度，确保奖项创建精细准备、精准申报，一次创优、成优。

依据公司“5+1”市场战略布局，加强各区域质量品牌建设，形成上下融合联动，汇聚合力推动属地化创优，充分发挥中央企业示范引领作用，与当地政府部门、协会沟通，推动完善合规合法和专项验收手续，逐级申报安标工地、绿色工地、新技术应用、专利工法等奖项，为申报国家级奖打下扎实基础。逐步提升各子、分公司的属地化奖项创建，特别是上海市的白玉兰奖、江苏省的扬子杯、山东省的泰山杯、湖北省的楚天杯等，在所在地和所属各行业创建全流程各类奖项，提升企业美誉度、品牌影响力，为市场开拓助力。

针对创优创奖的薄弱环节，开展精品工程细部做法培训， 贯彻落实中冶集团《创优工程细部做法手册》，从基本工序做起，循序渐进，逐步提升一线管理人员的创优理念、业务技能和管理水平。结合项目经理培训、管控平台建设，组织内部专家自编教材，利用“知鸟”平台、主平台等传播模式，加大对工程管控平台实操、过程控制、质量通病防治及规章制度的学习力度。

质效升维，赋能企业发展

中国二十冶坚持优化工程管控平台建设，组织6大试点项目、相关分公司、广联达开展工程管控平台质量模块业务梳理、需求调研，形成了近两万字、图文并茂、好读易懂的业务解决方案，促使广联达编审形成工程管控平台质量模块建设方案。经过测试改进、数据校核以及试点项目培训运行，查找运行漏洞、不足并及时改进，累计参与建设的员工接近1900人次，为平台扩大试点、大规模上线做了良好铺垫。

为确保“一切工作上平台”，中国二十冶加大平台质量培训和答疑力度，由广联达、建设小组及公司领导分层加大对上线项目不同业务场景培训，累计培训近900人，逐步形成了一批擅长使用平台的管理力量。针对上海二十冶、滨海项目经理部等平台使用相对薄弱的单位进行重点帮扶，采取“小灶授课”培训方式，让各级领导先行领会，再带动大家使用，大力推动线下业务线上完成。借助正式上线的项目管控主平台，中国二十冶发挥集中管控、易于推广优势，跟踪项目管理状况，利用研发业务功能实现质量责任书在线签订、策划在线编辑、审批全流程管控、验收计划自动生成，手机、电脑端结合实施质量检查等，促进管理效率大幅提升。

为践行“质量强国”战略，贯彻落实“五大核心要义”之精益求精的品质坚守，中国二十冶结合实际制定“质量月”活动实施方案，细化分解工作任务，促进管理水平提升。各子、分公司多措并举营造“企业追求质量、人人关注质量”良好氛围，为公司高质量发展赋能。工业公司开展“线上+线下”相结合的“质量月”创优经验交流活动，互鉴共进，推广先进管理方法；建筑公司推出“五举措”打造“质量月”活动特色品牌，提升核心竞争力；上海二十冶华东分公司与滨海项目部联合开展观摩活动，助力企业提质增效；总承包公司开展“实测实量”质量管理实践活动，以“师带徒”和“老带新”形式进行现场教学，提升管理人员风险识别能力和主体结构检测操作水平等。

中国二十冶以匠心铸精品，用实绩树品牌，专心致“质”服务于文明城市建设和民众美好生活需求，赢得了社会各界广泛称赞。